广告策划,别活成职业炮灰_广东仁星Z6尊龙数位科技有限公司
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    广告策划,别活成职业炮灰

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    • 发布时间：2019-10-09
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    【概要描述】如果你是一名广告策划，，，下面说的就是你： 在周五下班前，，，，你邮箱里接到了客户经理发来的brief，，，，客户背景信息十分模糊，，只有一点十分明确：周一提案； 于是，，，，你推掉了周末的闺蜜趴，，收敛了抱怨和失落，，，在周日晚上11点提交了了方案。。。。在12点即将睡去时，，客户经理在微信群里说客户更新了需求。。。。于是，，已经洗漱完毕的你再次打开了PPT； 一夜之后，，，，你空着肚子改完最后一个数字，，，，出门赶赴客户公司提案。。。提案时间在上午9:0

    广告策划,别活成职业炮灰

    【概要描述】如果你是一名广告策划，，下面说的就是你： 在周五下班前，，，，你邮箱里接到了客户经理发来的brief，，，，客户背景信息十分模糊，，，，只有一点十分明确：周一提案； 于是，，，，你推掉了周末的闺蜜趴，，，，收敛了抱怨和失落，，，，在周日晚上11点提交了了方案。。。。在12点即将睡去时，，，，客户经理在微信群里说客户更新了需求。。。于是，，，已经洗漱完毕的你再次打开了PPT； 一夜之后，，你空着肚子改完最后一个数字，，，，出门赶赴客户公司提案。。。。提案时间在上午9:0

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    如果你是一名广告策划，，下面说的就是你：
     
    在周五下班前，，，你邮箱里接到了客户经理发来的brief，，，客户背景信息十分模糊，，，只有一点十分明确：周一提案；
     
    于是，，你推掉了周末的闺蜜趴，，收敛了抱怨和失落，，，在周日晚上11点提交了了方案。。在12点即将睡去时，，，客户经理在微信群里说客户更新了需求。。于是，，已经洗漱完毕的你再次打开了PPT；
     
    一夜之后，，，你空着肚子改完最后一个数字，，出门赶赴客户公司提案。。提案时间在上午9:00，，客户在海淀，，，，而你在朝阳，，，，为了不迟到你只好先坐地铁再打滴；
     
    提案现场没有你预想的“刀光剑影”，，，听提案的客户只来了一个人，，，全程一半时间在玩手机，，，催促你快点过掉趋势分析、、创意推导，，，说就想看看资源报价……
     
    以上，，就是中国广告策划这个职业的日常，，，，这种生活像一个魔咒一样，，在一天天轮回。。
     
     
    开季度复盘会时，，，业务部门常常感谢策划的辛苦付出：“感谢策划同学为我们输送弹药！！！”你心里冷笑一声：“什么弹药！！！不就是你们的炮灰吗？？？”
     
    目下，，在中国大部分的广告公司中，，，策划部都是一种“消耗品”，，，，业务部门是利用策划去“扎客户”，，，，而不是利用策划为公司和客户创造实际价值。。
     
    为什么有些策划的价值感很弱？？为什么你变成了公司的炮灰？？？？这个问题我的答案是：
     
    因为大多数策划，，，，只是在支持业务，，，而不是驱动业务。。。
     
    01/不是加油站，，，，而是发动机
     
    任何一家公司都有支持部门和驱动部门。。。驱动部门是指那些能决定公司业绩走向的部门，，，，而支持部门则是那些辅助驱动部门、、支持他们工作的部门。。。。
     
    例如，，在谷歌公司，，驱动部门应该是技术部，，，支持部门是商业化部、、、人力资源部、、、、财务部等。。。。
     
    但如果是一家矿泉水企业呢？？？驱动部门应该是销售部，，支持部门是市场部等，，因为矿泉水一旦生产出来，，就无需做大的调整。。
     
    但是我们要知道，，驱动部门和支持部门往往不是一成不变的，，，，要看谁在最终引领公司业绩增长，，，，两者的角色可能调换。。。。
     
    乔布斯在接受媒体采访时，，曾攻击微软的业务结构。。他说微软之所以做不出伟大的产品，，是因为公司是由销售部掌权的。。而销售的职业思维是迎合市场，，，，而不是引领市场，，所以微软的产品像屎一样。。
     
     
    后来，，，，我们都知道，，，，苹果的市场并不是由销售部驱动的，，，，而是由产品部驱动的。。苹果的成功引领了全球众多企业开始关注产品体验，，，，甚至它捧红了产品经理这个岗位。。
     
    你看，，同样是电子科技公司，，，，苹果和微软的驱动部门是完全不一样的。。。。那么广告公司的驱动部门和支持部门都是哪个呢？？
     
    可能是业务部门，，，，也可能是创意或策略部门。。。具体的原因，，，可以看我的另一篇文章广告公司“死在路上”的四个原因。。。
     
    但无论是哪个部门，，，方案完成之后的修改权限却业务部手里，，，，策划如同代孕了一个孩子，，，孩子出生后，，，却要被别人认养。。
     
    “客户说，，，，想要加入短视频媒体”
     
    “客户说，，，，事件营销烧钱自嗨，，删除吧”
     
    “客户说，，，方案太平庸，，，希望创新些”
     
    即便这些原则只是销售们从客户那里听来的只言片语，，或者只是销售对于客户的主观判断，，，，但策划却必须修正。。。如果一名策划坚持自己的“策略原则”，，与业务部据理力争，，，那么在这场博弈中，，，99%落败的是策划。。。
     
    为什么受伤的总是策划？？？因为你没有对最终业绩负责。。。一切部门之间的对抗，，都是因为立场不同。。。但公司衡量一切问题的标准只有一个，，那就是业绩增长。。。
     
    业务部的每个细胞都是对业绩负责的，，，，而策划呢？？你可能对情怀负责、、、对专业负责、、、、甚至对真理负责，，但看上去你就是对业绩不负责。。。。
     
    这就是广告策划这个岗位，，之所以让你觉得“没价值”的根本原因。。。。但这并不是广告策划的职业宿命，，“逆天改命”的关键在于：我们要努力成为发动机，，而不是加油站。。。
     
    “加油站”意味着你是以消耗自己为代价，，，，从而驱动汽车前进的；
     
    “发动机”的意思是你是可以持续工作的，，你是一辆汽车的动力之源。。

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